网站首页

斗牛士创业于2007年,成长在改革开放的时代浪潮中。11年来斗牛士始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经品牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2017年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,斗牛士目前已发展为全球汽车音响品牌。


斗牛士的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的汽车音响解决方案服务商。斗牛士通过建立双赢的自主经营体模式,构筑开放的平台,成为全球汽车音响行业领先者和规则制定者,创造汽车音响时代的世界级品牌。


“斗牛士之道”即创新、坚强、勇气、信心、艺术、力量完美相结合之道,其内涵是:打造一流人才的机制和平台,勇于挑战,在屈强中成长,坚定持续不断地为客户创造价值,进而形成双赢文化。同时斗牛士以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。


 斗牛士的核心价值观是:


是非观——以用户为是,以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——企业服务客户双赢


 “永远以用户为是,以自己为非”的是非观是斗牛士创造用户的动力。

 

斗牛士人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;斗牛士人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成斗牛士可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。

 

这一基因加上每个斗牛士人的“两创”(创业和创新)精神,形成斗牛士在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。


 创业创新的两创精神是斗牛士文化不变的基因。

斗牛士不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神,斗牛士鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。


共赢的利益观是斗牛士永续经营的保障。

斗牛士是所有利益相关方的斗牛士,主要包括员工、用户。网络化时代,斗牛士和经销方、合作方共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢,斗牛士才有可能实现永续经营。为实现这一目标,斗牛士不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有斗牛士特色的共赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。

共赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。